もしもイチローが社長だったら、という設定で、さまざまな質問に対するイチローの解答をまとめました。
- Q.会社を作るとしたらどんな社名にしますか？
- Q.会社を作るとしたらどんな業種・事業をやってみたいですか？
- Q.会社の経営理念はどのようなものにしますか？
- Q.どんな雰囲気やデザインのオフィスで働きたいですか？
- Q.社員数は何人くらいが理想ですか？
- Q.どんな服装で働く会社にしますか？
- Q.これだけは外せない社食メニューはありますか？
- Q.どんな福利厚生を作りたいですか？
- Q.働き方改革についてどう思いますか？
- Q.社員の残業についてどう思いますか？
- Q.飲みニケーションは推進しますか？
- Q.社員の副業はOKにしますか？
- Q.リモートワークについてどう思いますか？会って話した方がいいと思いますか？
- Q.組織や社員が共通して行うルーティンとして儲けたいものは何かありますか？
- Q.お給料やボーナスなどどのような方針の報酬制度にしますか？
- Q.「社内ルール」としてこれは不可欠というものは何かありますか？
- Q.社員旅行はやりますか？
- Q.どのような社員・部下と一緒に働きたいですか？
- Q.採用試験で面接をするなら何を質問しますか？
- Q.有能だけど不真面目な社員と真面目だけど能力に欠ける社員がいた時、どちらを評価しますか？
- Q.モチベーションが上がらない社員がいるときどうやって鼓舞しますか？またご自身の中ではどのようにモチベーションを上げていますか？
- Q.部下を昇進させる基準はなんでしょうか？共通の明確な基準を決めますか？
- Q.エース写真が転職・独立すると言い出したらどうしますか？
- Q.一緒に働きたい人を振り向かせるためにはどのようなアプローチをしますか？どのようにヘッドハンティングしますか？
- Q.中間管理職という立場で上層部と部下の板挟みになるストレスがある場合、どのように乗り越えるべきだと思いますか？
- Q.退社した社員の出戻りについてどう思いますか？
- Q.社員にとって一番大切なことは何だと思いますか？
- Q.イチローさんが考える「経営者」としてあるべき姿はどのようなものでしょうか？
- Q.「社長に必要な資質」と「監督に必要な資質」に違いはあると思いますか？
- Q.組織・部下へのマネジメントで大切にしたいことは何ですか？
- Q.イチローさんが作る会社は個を大切にする会社にしますか？チームを大切にする会社にしますか？
- Q.仕事に集中するとき息抜きの時のそれぞれの必需品は何ですか？
- Q.経営幹部候補（後継者）を育てることについてどう考えますか？
- Q.社員にはどのようにお給料を使って欲しいですか？
- Q.若い頃に散財しろという話はよくありますが、これまでで一番散財したのは何でいくら費やしましたか？
- Q.イチローさん自身投資はされていますか？されている場合は、どのようなスタイルですか？
- Q.日本は投資ハードルが高いという声もありますが、どう思いますか？
- Q.企業した場合、上場を目指しますか？
- Q.社長になったら必ず成し遂げたいことは何ですか？
- Q.若い頃に散財しろという話はよくありますが、これまでで一番散財したのは何でいくら費やしましたか？思い出に残っている使い方はありますか？
Q.会社を作るとしたらどんな社名にしますか？
A.株式会社２６３
Q.会社を作るとしたらどんな業種・事業をやってみたいですか？
A.誰もやっていないこと。
Q.会社の経営理念はどのようなものにしますか？
A.非常識を形にする。
Q.どんな雰囲気やデザインのオフィスで働きたいですか？
A.ワクワクするオフィスをポケットマネーで作る。
Q.社員数は何人くらいが理想ですか？
A.少数精鋭。
Q.どんな服装で働く会社にしますか？
A.スイッチが入る制服。
Q.これだけは外せない社食メニューはありますか？
A.ビーフを抜いたビーフカレー。
Q.どんな福利厚生を作りたいですか？
A.最初は厳しめ。
Q.働き方改革についてどう思いますか？
A.メリハリが大事。
Q.社員の残業についてどう思いますか？
A.場合による、朝は遅め。
Q.飲みニケーションは推進しますか？
A.各種、お酒そろえます。
Q.社員の副業はOKにしますか？
A.社長の目を盗んで。
Q.リモートワークについてどう思いますか？会って話した方がいいと思いますか？
A.熱量が大事。
Q.組織や社員が共通して行うルーティンとして儲けたいものは何かありますか？
A.緊張感のある自由。
Q.お給料やボーナスなどどのような方針の報酬制度にしますか？
A.現金でドン
Q.「社内ルール」としてこれは不可欠というものは何かありますか？
A.トイレ掃除は社長がやる。
Q.社員旅行はやりますか？
A.現金を渡すので、それぞれでどうぞ。
Q.どのような社員・部下と一緒に働きたいですか？
A.ピンチのときも前向きな人。
Q.採用試験で面接をするなら何を質問しますか？
A.人の悪口を言いますか？
Q.有能だけど不真面目な社員と真面目だけど能力に欠ける社員がいた時、どちらを評価しますか？
A.真面目を磨いていく。
Q.モチベーションが上がらない社員がいるときどうやって鼓舞しますか？またご自身の中ではどのようにモチベーションを上げていますか？
A.言葉ではなく達成感を与える。
Q.部下を昇進させる基準はなんでしょうか？共通の明確な基準を決めますか？
A.昇進する人の部下がどう思うかが大事。
Q.エース写真が転職・独立すると言い出したらどうしますか？
A.トレーニングでマウントを取る。
Q.一緒に働きたい人を振り向かせるためにはどのようなアプローチをしますか？どのようにヘッドハンティングしますか？
A.君が来てくれると僕が幸せ。
Q.中間管理職という立場で上層部と部下の板挟みになるストレスがある場合、どのように乗り越えるべきだと思いますか？
A.チャンスだと考える。
Q.退社した社員の出戻りについてどう思いますか？
A.会社のためなら、受け入れる。
Q.社員にとって一番大切なことは何だと思いますか？
A.逆風を変えられるかどうか。
Q.イチローさんが考える「経営者」としてあるべき姿はどのようなものでしょうか？
A.信じたことを貫ける人。
Q.「社長に必要な資質」と「監督に必要な資質」に違いはあると思いますか？
A.失敗を前提にして受け入れる。
Q.組織・部下へのマネジメントで大切にしたいことは何ですか？
A.愛のある厳しさ。
Q.イチローさんが作る会社は個を大切にする会社にしますか？チームを大切にする会社にしますか？
A.最初は個。
Q.仕事に集中するとき息抜きの時のそれぞれの必需品は何ですか？
A.家族。
Q.経営幹部候補（後継者）を育てることについてどう考えますか？
A.盗んで昇華する人。
Q.社員にはどのようにお給料を使って欲しいですか？
A.自分に投資。
Q.若い頃に散財しろという話はよくありますが、これまでで一番散財したのは何でいくら費やしましたか？
A.世界に一つだけのカバン。
Q.イチローさん自身投資はされていますか？されている場合は、どのようなスタイルですか？
A.投資歴30年以上。
Q.日本は投資ハードルが高いという声もありますが、どう思いますか？
A.好きだけど向いていない。
Q.企業した場合、上場を目指しますか？
A.無理です。
Q.社長になったら必ず成し遂げたいことは何ですか？
A.人を残したい。
Q.若い頃に散財しろという話はよくありますが、これまでで一番散財したのは何でいくら費やしましたか？思い出に残っている使い方はありますか？
A.ほとんど残ってなかった。
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